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裝修流程

流程規(guī)范
       裝修流程采用ISO國(guó)際裝修公司行業(yè)先進(jìn)流程
       為確保高質(zhì)量、高效率的工作,神州瑞新采取以下管理措施:
       每個(gè)項(xiàng)目由經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)裝修人員擔(dān)任,具備一定的技術(shù)背景。新員工上崗前必須進(jìn)行相關(guān)的裝修培訓(xùn),了解裝修行業(yè)的具體要求和規(guī)范。
       規(guī)范化的裝修流程,從項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目的結(jié)束,在整個(gè)設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。
       所有參與設(shè)計(jì)和施工的人員,至少具備兩年或兩年以上的裝修行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。
       所有的項(xiàng)目均須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的設(shè)計(jì)和施工雙重核驗(yàn)。從開(kāi)工到竣工,從驗(yàn)收到最終項(xiàng)目交付,每個(gè)環(huán)節(jié)都協(xié)調(diào)合作。
       
整體流程
       項(xiàng)目分析:由神州瑞新首席設(shè)計(jì)組對(duì)的工地內(nèi)容進(jìn)行初步分析和設(shè)計(jì),確定專(zhuān)業(yè)范圍并進(jìn)行行業(yè)細(xì)分;
       成立相應(yīng)的項(xiàng)目小組:項(xiàng)目小組由若干專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師組成,并指派若干名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理;
       創(chuàng)建工程設(shè)計(jì)和施工方案:根據(jù)裝修類(lèi)別,創(chuàng)建工程設(shè)計(jì)和施工方案,由神州瑞新多領(lǐng)域項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)小組完成
       首次項(xiàng)目會(huì)議:決定裝修風(fēng)格、格局搭配和施工圖紙,編制監(jiān)理方針及安排培訓(xùn)等
       正式裝修:由職業(yè)裝修工人開(kāi)始裝修,為保證高質(zhì)量的裝修,在裝修過(guò)程中項(xiàng)目小組成員要經(jīng)常溝通,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)裝修過(guò)程;
       設(shè)計(jì)或監(jiān)理驗(yàn)收:工程圖紙核對(duì)、檢查錯(cuò)誤和遺漏、圖紙一致性檢查、項(xiàng)目進(jìn)度表更新等
       質(zhì)量控制檢查:根據(jù)客戶(hù)意見(jiàn)進(jìn)行修改,修改后核驗(yàn)及質(zhì)量保證
       驗(yàn)收與改進(jìn):項(xiàng)目完成后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與客戶(hù)對(duì)工地進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,客戶(hù)如提出整改意見(jiàn),工程管理部要及時(shí)、認(rèn)真地進(jìn)行整改。

具體流程
1. 確定項(xiàng)目經(jīng)理。
2. 分析項(xiàng)目?jī)?nèi)容,確定工程類(lèi)別。
3. 確定裝修和設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)內(nèi)容,制訂培訓(xùn)計(jì)劃。
4. 確定裝修名單。
5. 制訂工作要求和標(biāo)準(zhǔn)。
6. 確定統(tǒng)一的設(shè)計(jì)和施工流程規(guī)范。
7. 制訂計(jì)劃進(jìn)度控制一覽表。
8. 分配業(yè)務(wù)。
9. 每日業(yè)務(wù)進(jìn)展跟蹤,情況綜合及難點(diǎn)討論。
10. 調(diào)整人員力量,調(diào)整部分人員工作量。
11. 質(zhì)量抽查。
12. 五工作階段銜接、調(diào)整與準(zhǔn)備。
13. 協(xié)調(diào)工作進(jìn)度,確保完成日工作量。
14. 及時(shí)與客戶(hù)溝通,明確客戶(hù)最新要求。
15. 設(shè)計(jì)和施工隊(duì)伍。
16. 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理,確保工程進(jìn)展質(zhì)量。
17.項(xiàng)目經(jīng)理定期階段驗(yàn)收,確保工程階段質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
18. 整體驗(yàn)收審核。
19. 向客戶(hù)交付工程。
20. 收集客戶(hù)質(zhì)量反饋意見(jiàn)。
21. 整改工程。
22. 二次團(tuán)隊(duì)驗(yàn)收交付客戶(hù)。
23. 向客戶(hù)最終交付驗(yàn)收工程及配套的工程服務(wù)。
24. 質(zhì)量跟蹤。

【質(zhì)量保證】
神州瑞新實(shí)行三審審核制度:
一審控制為項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行的工程管理及施工規(guī)范和統(tǒng)一;
二審控制為設(shè)計(jì)和施工人員的圖紙審核和施工現(xiàn)場(chǎng)審核;
三審控制為工程后期的設(shè)計(jì)和施工的一致性校對(duì)。

神州瑞新階段質(zhì)量控制程序:
第一階段:工程項(xiàng)目分類(lèi)準(zhǔn)確,設(shè)計(jì)和施工安排恰當(dāng),裝修前設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求統(tǒng)一,施工標(biāo)準(zhǔn)提前統(tǒng)一;
第二階段:裝修過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理每日巡視工地,提取問(wèn)題,研究指導(dǎo)。每日抽查工程質(zhì)量,及時(shí)解決工程質(zhì)量問(wèn)題;
第三階段:控制專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員,項(xiàng)目驗(yàn)收人員的標(biāo)準(zhǔn)要求;
第四階段:集中整改,控制設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)一致性質(zhì)量;
第五階段:收集客戶(hù)意見(jiàn),按客戶(hù)要求整改。
 
神州瑞新通過(guò):
我公司以裝修及設(shè)計(jì)質(zhì)量為第一,根據(jù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容,下分多個(gè)不同專(zhuān)業(yè)的小組進(jìn)行行業(yè)對(duì)口設(shè)計(jì)施工,盡顯行業(yè)專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn);完善嚴(yán)格的設(shè)計(jì)裝修流程,資深首席設(shè)計(jì)、行業(yè)專(zhuān)家合作指導(dǎo),層層把關(guān),確保設(shè)計(jì)、裝修質(zhì)量。
一、定期組織各行業(yè)領(lǐng)域的建筑裝飾專(zhuān)家進(jìn)行交流,及時(shí)了解專(zhuān)業(yè)最新動(dòng)態(tài),如新興的建筑裝飾創(chuàng)意和知識(shí)等及時(shí)并到公司裝修設(shè)計(jì)施工團(tuán)隊(duì)中。
二、針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)劃分,從裝修設(shè)計(jì)工作的的開(kāi)始,即做到專(zhuān)業(yè)化。從接到工程開(kāi)始,主案部的設(shè)計(jì)師和工程部經(jīng)理就確認(rèn)所屬專(zhuān)業(yè),并對(duì)項(xiàng)目工程的專(zhuān)業(yè)程度進(jìn)行分析。做到專(zhuān)業(yè)學(xué)科細(xì)化到特定領(lǐng)域,從而做到真正意義上專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
三、制定裝修設(shè)計(jì)施工細(xì)則,統(tǒng)一專(zhuān)業(yè)流程,規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和驗(yàn)收。
四、初稿設(shè)計(jì)和進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備完成后,再由公司首席主案部和工程部進(jìn)行審核指導(dǎo)。從而做到:專(zhuān)業(yè)化服務(wù)統(tǒng)一、高效;整體設(shè)計(jì)風(fēng)格專(zhuān)業(yè)化,施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化,熟悉并掌握設(shè)計(jì)和施工之間的細(xì)微差別與最新變化;各部門(mén)之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)合作,并具備最優(yōu)秀品質(zhì)。
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