培訓機構(gòu)是針對為用戶提供某一特長或者知識的地方,因此神州瑞新裝飾認為培訓機構(gòu)一定要具有很強的專業(yè)性。根據(jù)神州瑞新多年來在培訓機構(gòu)裝修服務方面的實踐,總結(jié)出培訓機構(gòu)裝修的如下幾點:
      1、簡潔
              教育培訓機構(gòu)主要是提供知識的地方,因此在裝修上不要太浮夸,盡量以簡潔。所以神州瑞新在裝修培訓機構(gòu)時不會采用大量的浮夸裝飾,堅持適合就好的原則。在裝修針對培訓機構(gòu),神州瑞新會采用一些色彩來增強空間效果,因為明快鮮亮的色彩,對教學有很好的的幫助。除了色彩之外,我們還會合理使用一些軟裝配飾,但不會大面積采用,主要以給受教育者放松心情為目的,以免長時間學習處于緊張狀態(tài)。
      2、分區(qū)
              神州瑞新在裝修培訓機構(gòu)時會將各功能區(qū)域合理劃分,要滿足教學功能的同時還要具有休閑功能,勞逸結(jié)合才能讓學員更高效的學習。在區(qū)域劃分上也有很多注意事項,比如說教學區(qū)要注意教室隔音,這樣才能更高效的教學。
      3、安全
              神州瑞新在教育培訓機構(gòu)裝修中尤其注意安全問題安全問題,我們在裝修時會考慮到以下細節(jié)。不使用有尖角、容易讓學員受傷的器械。不使用質(zhì)量不好的地膠。室內(nèi)空間設計符合人體工程學。樓梯樓道做雙扶手設計,梯步安裝防滑鏈或者做緩沖區(qū)。除此之外,我們還要堅持綠色環(huán)保的裝修,選用的材料具有一定的環(huán)保性能。


      培訓機構(gòu)裝修解決方案】
      1、針對民宿行業(yè)屬性的特點,神州瑞新為客戶制定有針對性的、高性價比的裝修服務解決方案。
      2、針對有些客戶工期時間有限、裝修設計和施工時間的特殊性的特點,我們特別組成快速項目小組,實現(xiàn)快速設計、快速施工,快速驗收的解決方案。
      3、建立應急機制。例如,綠色通道,為客戶省去傳統(tǒng)流程中繁雜的操作項目,直接與裝修項目經(jīng)理溝通接洽,第一時間進入溝通綠色通道;采用裝修自主開發(fā)的工程設計系統(tǒng)和施工系統(tǒng),能夠更快更準確的完成行業(yè)客戶交付的裝修任務 。
        
      培訓機構(gòu)裝修的質(zhì)量和速度控制】
      1、培訓機構(gòu)裝修團隊由專業(yè)人士擔任。
      2、組建培訓機構(gòu)裝修小組,分析工程各項要求,統(tǒng)一專業(yè)設計和施工工藝標準,確定裝修方案。
      3、從設計的初次方案完成到定案,再到最終審核定案,即便是細微的差別也力求精確。
      4、在整個裝修的過程中,不斷的與客戶進行有效溝通交流,保證按照要求完成。
      5、對培訓機構(gòu)裝修團隊進行不間斷的招聘,匯集培訓機構(gòu)裝修界的精英和高手。
      6、公司從設計和進場施工開始,到交付結(jié)束,公司全面控制質(zhì)量和速度,做到高效率,快速度的原則。
       
      【質(zhì)量保證】
      神州瑞新實行三審審核制度:
      一審控制為項目經(jīng)理進行的工程管理及施工規(guī)范和統(tǒng)一;
      二審控制為設計和施工人員的圖紙審核和施工現(xiàn)場審核;
      三審控制為工程后期的設計和施工的一致性校對。
       
      神州瑞新階段質(zhì)量控制程序:
      第一階段:工程項目分類準確,設計和施工安排恰當,裝修前設計標準要求統(tǒng)一,施工標準提前統(tǒng)一;
      第二階段:裝修過程中,項目經(jīng)理每日巡視工地,提取問題,研究指導。每日抽查工程質(zhì)量,及時解決工程質(zhì)量問題;
      第三階段:控制專業(yè)監(jiān)理人員,項目驗收人員的標準要求;
      第四階段:集中整改,控制設計和現(xiàn)場一致性質(zhì)量;
      第五階段:收集客戶意見,按客戶要求整改。
       
      神州瑞新通過:
             我公司以裝修及設計質(zhì)量為第一,根據(jù)工程項目內(nèi)容,下分多個不同專業(yè)的小組進行行業(yè)對口設計施工,盡顯行業(yè)專業(yè)水準;完善嚴格的設計裝修流程,資深首席設計、行業(yè)專家合作指導,層層把關,確保設計、裝修質(zhì)量。
      一、定期組織各行業(yè)領域的建筑裝飾專家進行交流,及時了解專業(yè)最新動態(tài),如新興的建筑裝飾創(chuàng)意和知識等及時并到公司裝修設計施工團隊中。
      二、針對項目進行專業(yè)劃分,從裝修設計工作的的開始,即做到專業(yè)化。從接到工程開始,主案部的設計師和工程部經(jīng)理就確認所屬專業(yè),并對項目工程的專業(yè)程度進行分析。做到專業(yè)學科細化到特定領域,從而做到真正意義上專業(yè)服務。
      三、制定裝修設計施工細則,統(tǒng)一專業(yè)流程,規(guī)定標準監(jiān)督和驗收。
      四、初稿設計和進場施工準備完成后,再由公司首席主案部和工程部進行審核指導。從而做到:專業(yè)化服務統(tǒng)一、高效;整體設計風格專業(yè)化,施工技術標準化,熟悉并掌握設計和施工之間的細微差別與最新變化;各部門之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)合作,并具備最優(yōu)秀品質(zhì)。
       
      【整體流程】
      項目分析:由神州瑞新首席設計組對的工地內(nèi)容進行初步分析和設計,確定專業(yè)范圍并進行行業(yè)細分;
      成立相應的項目小組:項目小組由若干專業(yè)設計師組成,并指派若干名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理;
      創(chuàng)建工程設計和施工方案:根據(jù)裝修類別,創(chuàng)建工程設計和施工方案,由神州瑞新多領域項目經(jīng)理和設計小組完成;
      首次項目會議:決定裝修風格、格局搭配和施工圖紙,編制監(jiān)理方針及安排培訓等;
      正式裝修:由職業(yè)裝修工人開始裝修,為保證高質(zhì)量的裝修,在裝修過程中項目小組成員要經(jīng)常溝通,項目經(jīng)理負責整個裝修過程;
      設計或監(jiān)理驗收:工程圖紙核對、檢查錯誤和遺漏、圖紙一致性檢查、項目進度表更新等;
      質(zhì)量控制檢查:根據(jù)客戶意見進行修改,修改后核驗及質(zhì)量保證;
      驗收與改進:項目完成后由項目負責人與客戶對工地進行質(zhì)量驗收,客戶如提出整改意見,工程管理部要及時、認真地進行整改。
       
      【具體流程】
      1. 確定項目經(jīng)理。
      2. 分析項目內(nèi)容,確定工程類別。
      3. 確定裝修和設計人員培訓內(nèi)容,制訂培訓計劃。
      4. 確定裝修名單。
      5. 制訂工作要求和標準。
      6. 確定統(tǒng)一的設計和施工流程規(guī)范。
      7. 制訂計劃進度控制一覽表。
      8. 分配業(yè)務。
      9. 每日業(yè)務進展跟蹤,情況綜合及難點討論。
      10. 調(diào)整人員力量,調(diào)整部分人員工作量。
      11. 質(zhì)量抽查。
      12. 五工作階段銜接、調(diào)整與準備。
      13. 協(xié)調(diào)工作進度,確保完成日工作量。
      14. 及時與客戶溝通,明確客戶最新要求。
      15. 設計和施工隊伍。
      16. 專業(yè)監(jiān)理,確保工程進展質(zhì)量。
      17.項目經(jīng)理定期階段驗收,確保工程階段質(zhì)量達標。
      18. 整體驗收審核。
      19. 向客戶交付工程。
      20. 收集客戶質(zhì)量反饋意見。
      21. 整改工程。
      22. 二次團隊驗收交付客戶。
      23. 向客戶最終交付驗收工程及配套的工程服務。
      24. 質(zhì)量跟蹤。
       
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